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方大特鋼 堅持推進(jìn)精細化管理控成本

今年以來(lái),鋼鐵市場(chǎng)異常嚴峻,方大特鋼堅持推進(jìn)精細化管理,強化成本效益過(guò)程管控,使企業(yè)得以保持突出的成本競爭力,增強企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險能力。

打造“三個(gè)一體化”

原燃料采購成本管控體系

面對原燃料市場(chǎng)價(jià)格上揚等多重不利因素,方大特鋼以“三個(gè)一體化”精準打造采購成本管控體系。今年1-9月份,累計噸鋼采購價(jià)格(含合金)與去年同期相比降低324元。

該公司從采購源頭、生產(chǎn)源頭和工藝源頭下功夫,積極推進(jìn)焦煤采購與配煤一體化、鐵礦石采購與配礦一體化進(jìn)程,以及采購管理與生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理一體化,達到聯(lián)動(dòng)降本效果。

同時(shí),創(chuàng )新采購方式,按照采購品種市場(chǎng)飽和度、品種附加值和企業(yè)信譽(yù)度等類(lèi)別,有針對性地采取招標、競價(jià)或對標等方式采購,以煉焦煤、石灰石中塊為例,通過(guò)市場(chǎng)競價(jià)的方式,每噸分別降低采購費用100元、35元;引進(jìn)干渣廢鋼通過(guò)市場(chǎng)對標比價(jià),每噸降低采購費用近200元等。

此外,積極開(kāi)展國內礦、煉焦煤等新品種的試用,并動(dòng)態(tài)跟蹤其使用效果,為優(yōu)化配煤配礦結構、控制生產(chǎn)成本提供依據。

“錯峰用電 迎峰發(fā)電”

降成本

今年第三季度,方大特鋼通過(guò)持續做好“錯峰用電 迎峰發(fā)電”工作,共降低用電成本196萬(wàn)余元,為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效,以及緩解夏季市區電網(wǎng)電力供應壓力,為能源綠色低碳發(fā)展作出貢獻。

據了解,江西省執行的分時(shí)電價(jià)機制根據電力供需狀況和季節負荷特性,將每日用電劃分為峰、谷、平時(shí)段,并根據不同時(shí)段制定分時(shí)電價(jià)標準,高峰時(shí)段電價(jià)上浮50%,尖峰時(shí)段電價(jià)在高峰時(shí)段電價(jià)基礎上上浮20%,低谷時(shí)段電價(jià)下浮50%。

為了降低用電成本,方大特鋼制定“錯峰用電 迎峰發(fā)電”攻關(guān)方案,積極組織各單位開(kāi)展電耗管控,在用電尖峰時(shí)段安排可間斷性生產(chǎn)工序停機、優(yōu)化品種鋼冶煉時(shí)間,以及合理安排改軋換輥時(shí)間與設備檢維修時(shí)間。

同時(shí),加強尖峰時(shí)段的能源介質(zhì)管控,并做好氣柜儲氣調節發(fā)電等工作,充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時(shí)段自發(fā)電量。(來(lái)源:證券日報)

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